创始人如何做好人力股、资金股和资源股的股权设计？

　　现在是合伙创业的时代，合伙打天下，股权定江山。同时股权设计也遵循与时俱进，过去的经验，不能解决未来的问题，现在是体现人力资本雇佣货币资本的时代。只有这样才能实现人才与资源，人才与资本更好的合伙，守护企业家精神，保护创始人，实现共赢。

　　通过三人合伙开公司的案例，来进行股权分配的思路梳理。先看案例：

　　ABC三人合伙创业，A出40万，BC各出30万。C是项目的创始人。

　　A不干活，BC全职工作，AB没有资源，C有资源且能力比B强。

　　设定资金股占总股比的30%，人力股占30%，资源股占40%。这个比例要与股东沟通，案例中的比例只是参考，具体要和自己的公司实际来匹配，看是资金驱动型、资源驱动型还是人力驱动型公司，比重可以调整，股东认同就可以。

　　资金股分配：A的资金股就是30%乘以出资额=12%（40万/100万*30%=12%），同比BC各是9%（30万/100万*30%=9%）。

　　人力股分配：A不干活所以没有人力股，B能力没有C强，故分得人力股10%，创始人C分人力股的20%。

　　资源股分配：A和B没有资源所以资源股全部给C，占有40%。

　　所以较为合理的股权股分配方案就出来了：

　　A为12%，B为19%，C为69%。

　　合伙人股权设计

　　如果创始人c的资源不够或者股权不足以控股公司的话，可以这样来设计，预留股权池，创始人代持股份，后期作为股权激励池或者融资池。（这样通过预留股权池的方式让创始人股权比例超过50%以上，从而实现相对控股）

　　我们再来总结一下：

　　1、首先如果按照出资比例进行分配股权是非常愚蠢的做法，一定程度上来讲完全否决了人力资本的价值，那么也就意味着全职工作就不存在任何价值。干不了两年BC绝对会和A分家，不干活还拿的多，坐车的人比拉车的人，拿的还多。当初创业缺资金，现在挣了钱，肯定就不缺资金了，人力资本就是最核心的价值了。就不需要A了，散伙是肯定的。因此公司健康的活着，持续盈利是合伙人股权设计最重要的初心。

　　2、对于如何处理合伙人中途退出的问题，可以事先设计好规则，其中股份成熟机制就是限制全职的股东非常重要的一个机制，合伙人要做到慢慢的进入，股权要慢慢的成熟。按照工作时间成熟股份，按照业绩贡献来兑现股份，增加合伙人散伙成本。

　　3、最后在处理合伙人退出问题，光有成熟机制也不行，退出机制也是非常关键的，两者相辅相成，只做成熟机制，不做退出机制，无济于事。只有退出机制，没有成熟机制也是冠冕堂皇的一个威慑而已。起不了什么大的作用。退出机制，可以按照股权的成熟与否，回购股权。未成熟的以一元回购，成熟的可以安排创始人回购合伙人股权，参考出资额、净资产和融资估值，这样规避股权漏洞和问题。