股权激励为何无效？盘活股权是关键

　　很多公司都在做股权激励，然而效果却是天壤之别。有的公司，员工拿到股权后，欢呼雀跃，以主人翁的姿态为公司发展出谋划策；还有的公司，员工觉的太贵不想买；拿到股权后做起了大爷；没得到股权工作更消沉。

　　“我们一定做了一个假的股权激励！”

　　企业做股权激励之所以打动不了员工，没有产生预想中的员工被激励后，兴奋、拼搏的状态，可能有以下几种情况：

　　缺乏专业的股权激励方案

　　企业的股权激励方案主观性较大

　　由于缺乏专业的人员，很多公司在做股权激励的时候，对股权的定价往往过于主观，脱离资本市场空谈股权，股权激励都是做一次完事，不考虑后续的其他事情。结果，老板自认为很有格局，很舍得了，员工应该怀着感恩的心拼命工作；可是员工却在心里嘀咕：老板又在使坏招了，现在一年才200万利润，却把公司作价上亿，用那么高的价格卖给我们，该不是想向我们圈钱吧？而广大未获得股权激励的员工，则觉得很难再有出头之日，从而失去前进的动力，最后导致股权激励不仅没有激励到员工，反而增加矛盾。

　　员工所持股权缺乏流通性

　　看不到股权未来价值

　　很多企业做股权激励，就是简单的拿出一套激励方案，你5万股、他10万股的把一部分股份草草一分，然后签个合同了事。表面上看，员工拿到了公司的股权，应该更加努力为公司的未来去奋斗，实际上不少员工的心里却疑虑重重：股权激励到底有什么好处？我手里的股权到底值多少钱？没有流向市场没有明确价格的股权始终只是一张口头支票。

　　股权激励缺乏有效依据和保护

　　员工处于弱势地位

　　非上市民营企业的股权激励多数为企业自发行为，更多是来自于劳资双方达成的协议，股权相对不透明，缺乏有效的方式进行监管，一旦出现纠纷，员工将处于弱势地位，很难通过有效途径维护自身的基本权益。

　　盘活股权使股权激励更有效

　　那么，如何才能使股权激励更有效呢？

　　要让股权激励变得更有效，通过股权运营盘活股权是关键。股权运营，是以企业的顶层设计为基础，以股权为纽带，连接人才、资源、资金，通过价值创造、价值倍增、价值经营等路径，持续实现创始股东、经营团队、投资机构、合作伙伴等多方面的利益共创共享的一项系统工程。

　　对于股权激励来说，盘活股权的一般方法是借助资本市场的力量，对企业股权进行准确的估值定价，使企业股权有实实在在的价格，同时实行股权融资，即对投资机构进行股权激励，推动企业加速发展。其次，通过专业团队，制定科学合理的多层次、动态性的内部股权激励方案，让持续拼搏的员工持续增持股份，让不努力的员工已获的股份比例持续下降甚至取消股份，通过多阶段、开放性的内部股权激励方案设计，让尚未获得股份员工看到希望和努力的动力。