股权稀释陷阱“该如何预防？
摩拜创立时创始人团队控股85%以上，属于绝对控股
摩拜在一轮轮资金获取之前，三个自然人的持股比例高达85%以上，拥有对公司的绝对控制权，工商信息显示，“北京摩拜科技有限公司”于2015年1月注册，在其自然人股东中，胡玮炜持36.12%的股权，李斌和王晓峰的持股比例分别是29.25%和20.0%的股权。
另外，李斌通过两家机构持有另外一部分摩拜股权，总计算下来李斌为早期摩拜最大股东，兼实际控制人。
摩拜经过多轮的资金获取，创始人团队股权稀释过多，逐渐失去控制权！
2018年4月3日晚的摩拜召开的股东会会议表决通过美团收购的股东大会上，摩拜CEO王晓峰的最后一番感言，颇让人扼腕不已：“规则就是规则，投票就是投票，大家如果做了这个决定，希望大家不要后悔。“字里行间可以看出，王晓峰对于最终被收购的结局心存不甘。
摩拜的创始团队经过了多轮资金获取后，股权不断被稀释，控制权不断被限制，以至于创始团队无法在公司重大决策时发挥创始人的作用，而最终被资本和投资机构牵着鼻子走，出现“钱得到了，控制权失去了“的结局。
如何设计资金获取后的股权？
在公司各轮资金获取的过程中，为了避免新投资人加入造成老投资人股份贬值，股权投资基金都会在融资协议中加入：
反稀释条款
如果没有这项条款保护，投资人极有可能被恶意淘汰出局。
比如，A轮投资人购买价格是每股1块钱，但是B轮进行每股5分钱融资，使当前投资人被严重稀释而出局。
反稀释包括两个内容：防止股权比例降低，防止股份贬值，条款主要针对可转换优先股。
防止股权比例降低
防止股权比例降低，两个条款可以起到作用：
转换权
这个条款是指在公司发生送股、股份分拆、合并等情况时，优先股的转换价格作相应调整。
举个例子：优先股按照10元/1股的价格发行给投资人，初始转换价格为10元/1股。后来公司决定将每1股拆5股，进行股份拆分，则优先股新的转换价应该调整成2元/1股，对应每1股优先股可以转为5份普通股。
优先购买权
这个条款要求公司在进行下一轮资金获取时，此前一轮投资人：有权选择继续投资，并且获得至少与其目前股权比例相应数量的新股。
防止股份贬值
公司在其成长过程中，往往需要多次资金获取，但谁也无法保证每次融资时发行股份的价格都是上涨的，投资人往往会担心由于下一轮降价融资，而导致自己手中的股份贬值，因此要求获得保护条款。
完全棘轮条款
如果公司后续发行的股价低于原有投资人的转换价格，那么原投资人的实际转化价格也要降低到新的发行价格。这种方式仅仅考虑低价发行股份时的价格，而不考虑发行股份的规模。
在这个条款下，哪怕公司以低于原有优先股的转换价格只发行了10股股份，所有上一轮发行的优先股转化价格也都要调整跟新的发行价一致。
加权平均条款
在该条款下，如果后续发行的股价低于A轮的转换价格，那么给A轮优先股重新确定转换价格时，既要考虑新一轮的发行价格，还要考虑股份数量。
条款博弈
企业家在跟投资人就反稀释条款进行谈判时，根据双方的谈判能力，可能得到不同的谈判结果。
对民营企业而言
股权意味着什么
对创业者而言，股权代表着梦想和分享，创始团队股权架构设计非常重要。
对守业者而言，股权代表着公司的控制与事业，一旦失去，努力白费。
对员工而言，股权代表着打拼与希望，从打工者到“老板”的华丽转变。
对投资人而言，股权代表着信任与回报，股权投资是新时代的风口。
对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。
股权问题处理不好，股东们打架，再好的产品、技术与运营，都会功亏一篑。
股权，是老板必须学习的一门课程，一项知识，一种智慧。
1股权结构事关企业生死
在“平台经济”“共享经济”“社群经济”盛行的大环境下，老板作为一个企业的掌舵者，最关键的是要知道“怎么分粥”，即会玩股权。会玩股权，融资、团队建设、资源整合、市场渠道等方面的问题或将迎刃而解，并源源不断地为自己创造盈利，实现共创共赢。
股权结构对企业有多重要？
业内有种说法，投资＝投人＝投股权结构。
可见，股权结构对一家公司长远发展的重要性。根据相关数据，中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。
但是，中国企业的存活率却很低，中小企业平均寿命仅为3.7年。
即便是拿到融资的企业，也很难说都能存活。很多企业会走上“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是，影响创业企业生死存亡的，肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。
万科股权之争——极度分散的股权布局，正式吸引野蛮人入侵的致命原因！也导致创始人王石含恨出局！
真功夫夫妻夺权——创业时期55均分的股权结构，到了后期引爆内讧，公司规模下滑，创始人被判14年！
一号店融资之劫——盲目融资让出80%的股权，股权架构设计出现问题，控制权无法回收，最后成为曾经对手的脚下之臣！
雷士照明纠纷——创始人吴长江轻信赛富基金，公司陷入控制权争夺战，老板控制权不保，退出历史舞台！
细数目前股权纷争中存在的种种问题，80%以上的合伙创业都犯了这些错误：
常见错误
出多少钱，就分多少股权——出钱但不出力的股东拿了分红大头。
因为情谊，均分股权——企业没有话事人，很容易引起股东纷争。
股权分散，股东间差距不大——股东抱团，小团体出现。
大股东吃独食，独占90%以上股权——小股东没动力，特别是创业期股权不值钱的时候。
合理的股权设计总是按照一定的规律来设计的：
股权架构生死线
合伙创业如何选择合伙人？比例如何设计？
技术股东、资源股东、资金股东、核心噶偶按应该给多少股权？用什么标准去给他们分股权？
股权分出去之后，如何牢牢把握公司控制权？
股权架构如何设计不合理，如何进行调整？
股权结构关系到公司的团队搭建、利益分配和公司管控，股权结构缺陷的调整成本巨大，可能影响企业未来的发展或融资！
股权——是老板最重要的一堂课！
2股权激励是企业腾飞发动机
如果是股权架构决定了企业能不能长久地走下去，那股权激励，便决定了，企业如何更好地走下去，做大做强！
当年马云导入股权激励，从最早的18个人创业，到今日不断引进空降兵，引进风投，每一步都与股权激励密切相关。要想让员工与老板永结同心，必须制定一个让员工觉得是为自己干的机制。
因为只有让员工成为企业的主人，通过股权激励的方式，让他们觉得是在为自己打拼的时候，企业才能得以持续的发展。
那么，好的股权激励应该是什么样的？
1、股权激励服从企业战略
战略——组织架构——岗位——人员——激励对象。
2、持续性股权激励
企业不能将股权激励当成一时之举，临时之策，而是应该把他当成一个长期之举，当成公司的基本制度，像对待工资奖金那样对待股权激励制度，将股权激励制度做成一项长期基本管理制度。
3、建立竞争性股权激励制度
例如：每年综合评分前10名者方可称为激励对象。
每一家企业的模式都是独特的，股权激励的普遍规则与企业特殊情况相结合，根据不同的企业类型采取不同的股权激励制度，具体企业具体方案，忌照抄照搬。
建议中小企业可以从分红权做起。
4、建立自主人才培育体系原则
中小企业的难题——激励对象难找！
建立和完善自助培育激励对象的人才培育体系。
我们看到别人创业失败血的教训，应该从中学到经验和教训，避免自己在创业中再走同样的错路。