早期VBM项目失败的原因：太注重短期绩效

　　许多VBM项目中，以EVA或经济利润指标代替净收益或者EPS。虽然新指标优于其替代的指标，因为它考虑了业务所涉及的资本经济成本，但是，其实质依然是一个侧重短期绩效的年度指标。

　　新指标没有衡量公司的长期健康，只是鼓励经理以牺牲长期投资为代价提升短期绩效。经理缺乏动力对产品开发、品牌建设、消费者满意度或员工发展方面进行投资。这些VBM项目取得的短期成果缺乏可持续性，或者以放弃未来的增长机会为代价。