如何更好地将激励和价值创造相挂钩？

　　1、将基于股票的薪酬与公司特定的绩效相联系，排除宏观与行业的影响。

　　2、将高级经理薪酬的一部分与其离任后集团的绩效相联系。

　　3、健康指标应该与以短期财务绩效同样的重要性与奖金挂钩。

　　4、拋弃公式化的薪酬，转变为更加基于判断的体系。

　　除了物质奖励之外，公司还应通过非物质的手段激励员工。方法之一就是提供职业发展生涯，这是与公司价值与信念的又一种联系；员工从符合卓越的某种特别的业务方式中获得内在的满足感。