经营计划中价值创造的来源有哪些？

　　企业存在的意义就是价值创造，企业的利益相关者通过企业的价值创造来获取各自在企业的经济利益。从企业经营者的角度考察，经营者对于企业的价值创造活动，是期望投资于净现值大于零的项目来实现企业的价值创造。而作为企业的所有者来说，不仅需要了解企业经营者对企业现有资源使用的效率、价值创造能力，以及通过对这些情况的了解来判断企业未来对资源的使用效率及价值创造能力。因此对于企业来说，无论从企业的经营者角度，还是从所有者角度来说，都需要了解企业的价值创造原理及价值创造的评价方法。

　　一个项目的净现值为正时，公司预期会产生额外的现金利润，这个现金利润超出了补偿公司股东所需的水平。然而，没有什么比超额现金利润更能吸引大批的急不可待的竞争者进入市场了。显然，那些现在净现值为正的公司的任务就是要阻止竞争者进入他们的市场，因此，他们必须设置一些代价高昂的进入壁垒（EntryBarriers），使得潜在的竞争者失去信心。进入壁垒必须使他们的竞争对手的计划净现值成为负数，同时又不至于抹去自己的正净现值。

　　什么是进入壁垒？一些最有效的障碍就是法律上防止竞争者复制或仿制其专利权或商品的商标，也可能是公司产品的生产工艺等技术壁垒。

　　比如，可口可乐公司在销售和广告上优势突出，树立了良好的产品形象。因为可口可乐商标图案受到保护，所以，其产品形象使销售额增加从而创造了价值；更是作为某些活动的赞助商享有的权利，如作为2008年北京奥运会的独家饮料供应商，在所有的奥运比赛场所观众均不得带人饮料，比赛场馆内只供应可口可乐公司生产的饮料，这更为企业带来了巨大的广告效应和经济效益。

　　有效的进入壁垒包括从政府手中购买的特许权。例如，开发一种自然资源、开办一个电信网或者经营一家赌场，也可以从一家公司手中购买在国外分销其产品的特许权。日本第二大汽车生产商—尼桑公司在接管它在英国的汽车分销业务之前，尼桑汽车的私人分销商在英国成为了最富有的人之一，正是因为他取得了在英国销售尼桑汽车的特许权。

　　创建一个独一无二的分销渠道也是设置进入壁垒的方法。例如，戴尔计算机公司之所以兴旺发达就是因为它通过电话和互联网把计算机直接卖给顾客，它的计算机实际上是按照订单生产，通过邮购送货的。

　　在这里要说明的是，开创、发现或保护净现值为正的经营业务是不容易的。已经发现或开发了正净现值经营业务的公司，还需要组织竞争对手进入其市场并且要防止公司的超额利润被减少至零。

　　由于企业可以通过项目的经营活动实现价值创造，因此，在评估企业价值时，关键是要识别企业经营活动的特色以及企业经营活动中的价值创造过程。