签署干股激励协议时要注意的三个问题

　　干股是指未出资而获得的股份，但其实干股并不是指真正的股份，而应该指假设这个人拥有这么多的股份，并按照相应比例分取红利。干股特别流行于民企，他们给予干股（进行干股激励）的时候，有的会签署一些协议，有的没有，但是基本上无论哪种，持有干股的人都不具有对公司的实际控制权。所以，这种干股激励协议不如叫做分红协议更加贴切。如果要签署干股激励协议，应该注意哪些问题呢？

　　第一、干股激励授予对象经过千挑万选。

　　有人说找个合适的人一块做事业比找个配偶成立个家庭还难，现实也的确如此。由于人性的复杂多变，一块共事的人由于利益纠葛很有可能会翻脸无情，比如你好不容易培养的一个部下，可能会因为竞争对手的各种糖衣炮弹而倒戈相向。因此，必须从能力、经验等各个方面严格挑选小伙伴作为授予对象，并且尽量将这些挑选标准写到干股激励协议里面。

　　第二、干股激励授予协议一定要全部股东都同意并签字。

　　对于单一股东的公司，这条可以略过。对于两个以上股东的公司，所有的股东必须要协商好，毕竟公司是属于股东的，大家都有义务让公司变得更好，有啥不能摆上桌面的呢，又不是搞什么见不得人的事情。对于不同意进行干股激励的股东，要晓之以情动之以理。

　　第三、干股激励协议要字斟句酌，必要的时候请律师再过一遍。

　　这条尤其重要。因为干股激励协议在法律上是有效力的，而法律这种东西就要咬文嚼字，比如授予分红的比例、各项权利的约定，都要规定清楚，否则发生纠纷，很容易搞得不可收拾。协议中也要敢将“丑话”写进去，比如被授予对象完成不了指定目标的惩处方式是什么。