股权激励就是“搞关系”

　　要想让股权激励管用就要改变企业的内部关系，这是最难做到的。改变内部关系指的是将企业和员工或者说老板和员工之间的雇佣关系改变为事业合伙关系。股权激励对象实际上就是老板的事业合伙人。

　　股权激励对象和老板之间的关系，要远远比一般的商业投资人和老板的关系更密切。因为这些员工天天和老板一起出生入死，天天和老板一起在市场里拼搏。投资人是这样吗？他把一笔钱投给老板了，就去忙其他事了，对这个项目投亏了，他还会从别处得到补偿。

　　著名的“投资人不要把鸡蛋放在一个篮子里”的理论不就是这个意思吗？但是，员工把他的身家性命都投在老板的企业里了，他的所有“鸡蛋”都装在了一个老板的篮子里，他承担的风险比投资人大得多。所以说股权激励对象应当是老板的事业合伙人，是关系最紧密的人。股权激励对象是事业合伙人也就是企业的主人。

　　老板跟其他主人是什么关系？是平等合作的关系！现在很多老板在这个问题上存在着思想误区，他们认为给员工搞了股权激励，仅仅就是给员工多放一点利，多给一点钱，并没有改变雇佣制的相互间关系。

　　但是，这些激励对象往往对精神的需要是很高的，因为他们是挣钱能力最强的一批员工，如果你仅仅给他们的是物质刺激而不能平等相待，这些人是绝对不会满足的。其实，很多老板根本就没有想到，股权激励不仅是物质刺激还带来了关系的改变，他们不能接受股权激励对象与自己平起平坐。

　　一部分老板为了防止关系改变而采取了种种的防护措施。他们认为如果激励对象也成了企业的主人，也拥有很多经营管理权利，他们就会以主人自居，不服约束，各行其是，企业就变成了一盘散沙。这种担心完全是自寻烦恼的主观臆测。激励对象是认同企业发展战略，具有丰富人力资本的人才，这些人成为企业的主人后，最关心企业的利益，最维护企业的利益，也是最自觉服从指挥遵守企业纪律的员工，怎么会把企业搞乱呢？在这里特别强调一下，做股权激励不是简简单单的给员工安排一点股份，它是一项透彻心骨的企业改革措施。但是作为一个老板，你必须要做出付出和奉献——把自己的企业变成大家的企业，收益和贡献是对成正比的，正因为你的自我突破是巨大的，你的收益也将是巨大的。老板一定要认识到股权激励真的是一次革命，是一次深刻的自我革命，要想让股权激励管用就要变革自己，要给股权，就要做到底——将雇佣关系转变成合伙关系。否则的话，只有股权激励之名而无改变雇佣关系之实，最后不会有什么好结果，员工不满意，你也不满意，而且还让股权激励背了一个“不管用”的恶名。