怎样进行长远的统筹规划，才能做好股权激励？

　　要实施股权激励，必须对企业有全局的、长远的规划

　　企业老板需要看到企业未来的发展态势，要考虑股权在不断释放的过程当中，可能会遇到哪些问题，对企业的治理是否会造成安全性威胁。

　　企业发展可分为四个阶段：初创期、发展期、扩张期与成熟期，如图所示。

　　处于不同发展阶段的企业，在实施股权激励时会有很大的差别，需要综合统筹，目光长远。

　　1、初创期

　　初创时期，企业实力很弱，一没资源，二没资金，三没人才。这时，很多事情需要老板，即创始人亲自上阵，亲力亲为。此时实施股权激励，最主要的目的是为了吸引、留住优秀人才。

　　这一阶段实施股权激励可以采用以下两种策略：

　　01用在职股激励

　　在职股是一种虚拟股份，激励对象拥有的股份只有分红的权利，而没有所有权。

　　在职股激励不影响企业决策权，所以老板的格局可以大一些，给员工多分一些。当然也要看长远，做好统筹规划。

　　02用注册股激励

　　注册股是公司的实股，需要到工商部门注册成为公司真正的股东。

　　注册股的股东根据所占股份比例，享有相应的所有权、管理权、收益权。

　　需要注意的是，发放注册股的额度绝对不要超过总额度的1/3。

　　也就是说，创始人最好持有大于等于总额度2/3的股份，这在股权统筹当中叫作进攻型统筹。

　　进攻型统筹可放可收，可进可退。创始人不但拥有防御权，而且也有进攻权，这是非常重要的，因为当老板拥有2/3的股份时，就拥有对整个企业的一票否决权，外围股东不管怎么整合，股份加起来最多也不会超过2/3，外围股东必然会受到牵制。也就是说，虽然释放了1/3的股份，但创始人仍拥有企业的绝对控制权。

　　当然，如果公司经营不善使得股东利益受损，通过其他途径无法解决时，持有公司10％以上的股东，就可以请求人民法院解散公司。

　　由于初创期企业管理者还不成熟，尚不能独当一面，所以当创始人拥有企业2/3以上的股份时，就可以顺利贯彻相关政策，确保公司运行顺畅。

　　2、发展期

　　当企业处于发展期，企业管理者素质不断提升，专业水平也不断提高。老板则可以抽身出来，进行企业战略规划等长期战略的思考。

　　这时老板可以再次释放一些股份，分发给企业的高层管理者，让他们从小股东慢慢变大，逐步成为公司的核心股东。此时，老板只需要做到管理型统筹即可。

　　企业在发展期，如果创始人要实现相对控股，应拥有大于1/2的股份，最好拥有大于52％的股份，这主要是为未来上市考虑的。

　　假设企业要走上市路线，创始人的股份必然会被多次稀释，最少有两次：

　　第一次是风投，一般风投入股会占总额10％的股份；

　　第二次是企业上市，上市要发行公众流通股，发行公众流通股最低额度要求不得低于公司总股本的25％。

　　因此，企业的股份两次共稀释35％。假设创始人以前持有51％的股份，被稀释35％后，就还有33.15％的股份；若创始人以前持有52％的股份，被稀释35％后，则还有33.80％的股份。

　　33.15％与33.80％区别在哪里？

　　区别就在于一个小于1/3，一个大于1/3。当创始人持股大于1/3小于2/3时，我们将此结构称为防御型统筹，此时创始人拥有对企业重大事件的否决权。

　　3、扩张期

　　当企业初具规模，开始迅速扩张时，如果想继续实行股权激励，吸纳更多优秀人才加盟，创始人可进一步释放股权，但股权比例应控制在1/3以上。

　　因为，股东大会或股东会做出特别决议时，要采用绝对多数通过的原则。

　　该原则指的是股东会或股东大会做出特别决议时，应有代表股份总数的2/3以上的股东出席，并由出席会议的持有2/3以上表决权的股东同意方可通过。

　　比如是否解散公司、是否同意合并、重组等重大事件，当创始人拥有1/3以上的股份，便意味着可以对此类事件进行否决。

　　4、成熟期

　　随着企业继续发展，进入成熟期，创始人就不需要必须掌握1/3以上的股份了，因为这时企业已经实现了公众治理，此时哪怕创始人只拥有企业3.5％的股份，也不用过分担心被抢班夺权，为什么这么说？

　　因为有以下三点保护了创始人的利益。

　　01公司章程

　　对于创始人来说，此时企业家族的股份比例可能很小了，但是他们很早就设立了一个“游戏规则”——在公司章程中，格式化地写了几条保护原始大股东核心利益的条款。

　　比如××股东为公司创始人，未来××的股权，不论被稀释到何种额度，他对公司的表决权不低于百分之多少；

　　该股东为公司创始人，公司董事会成员由他提名的人拥有半数以上的席位。这些条款保证了创始人在企业中拥有很大的影响力和决策权。

　　02基金分析师

　　某些明星企业的股东为外国投资机构。每个投资机构都会有基金分析师，一旦企业做出一个重大决策，基金分析师会立刻分析这个决策会不会影响投资者利益、影响股东盟约。

　　一旦该决策影响股东利益，股东就会直接或联合其他股东，如企业家族，给职业经理人施加压力。

　　03律师

　　在海外上市非常容易，如美国，只要商业模式好，真的能为股东们创造效益和价值，股东们就会相信你，企业也很容易上市。但企业上市以后，若被发现做的跟说的不一样，就会被狠狠地限制，而且会受到严重的惩罚。

　　西方的律师比较职业，当他们发现企业有需要披露的信息没有及时披露、披露的信息与实际不符，或某些决策会影响股东利益时，律师就可以上告法庭。

　　他们会通知其他小股东们：大股东在损害你们的利益、涉及了一些关联交易、违反了公司的章程等。此时，律师会为小股东们做主，帮他们打官司。因为官司一旦打赢，律师会获得高额的回报，所以，美国的律师是主动上门找业务的，会积极监控大股东的违法行为。

　　合伙打天下，股权定江山！

　　股权的重要性

　　对创业者而言，股权代表着梦想和分享。

　　对员工而言，股权代表着打拼与希望。

　　对投资人而言，股权代表着信任与回报。

　　对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好，股东“神仙”们打架，再好的产品、技术与运营，都要功亏一篑。

　　徐小平老师说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。任正非先生说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。

　　分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大“蛋糕”，成就的是“创业故事”与中国“合伙人”。分不好股权，做不大“蛋糕”，酿成的是“创业事故”与中国“散伙人”。

　　我们已进入了全新的合伙人时代，不分股权等死，分错了找死……

　　如果您也有企业股权规划、激励方面的疑问，欢迎随时咨询福建金财，我们将给您最专业的财务指导意见！