国有企业海外并够后的EVA评估摸型是什么样的？

　　EVA模型计算中，涉及调整相关会计科目的项目多达160多项。国资委在充分考察中国国情的基础上，修正和简化了EVA原模型。根据国资委于2009年10月出台的《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》，对中央企业建立和完善全员业绩考核体系提出要求。

　　国资委考核文件2009版的关于EVA试算方法为：EVA=调整后的税后营业利润（NOPAT）-资本x资本成本率

　　战略性投资活动是企业并购的本质，所以需要把EVA中的资本转为企业投资行为。因此假设，会计期间中，除了资本性支出（购建固定资产、无形资产和其他长期投资之和一处置固定资产/无形资产和其他长期资产而收回的现金净额之和）外，其他的非流动资产不发生变动，同时假设，流动资产中不含现金。

　　因为净营运资本=流动资产-经营性应付，所以上述恒等式中，资本项中的平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债可转为：非流动资产+流动资产-经营性应付=非流动资产+净营运资本=期初非流动资产+资本性支出+净营运资本

　　EVA在强调投资项目的可持续盈利质量的基础上，扣除所动用的资本，可以有效地反映企业股东的价值创造能力，规范和约束企业投资行为，使企业的投资行为和企业负责人的个人利益相挂钩，从而使企业在追求做大公司规模的同时，追求增强企业的质量的精神更加强烈。从另一方面讲，把那些干扰盈利的噪音从税后利润中扣除，可以使税后利润更为真实可靠。

　　相较于传统价值评价指标，EVA可以更加有效地帮助管理层对并购前后企业的发展战略进行更加全面的反省和修正。EVA强调，中国企业的并购不是规模导向，而是价值导向。运用EVA指标考核，不仅仅是为了实现战略价值，更为重要的是注重并购的战略价值的实现。