好的股权结构是怎样的？

　　一切始于设计，高屋建瓴方能见到曙光，好的股权结构有四大要点。

　　第一个要点：要有一个“精神领袖”。

　　必须有一个老大，而且控股，如果大家的股份都差不多，谁都想做主，那就谁都做不了主。为什么新东方散不了伙，因为有老大俞敏洪。就像“真功夫”，股份各占

　　50%，最后两败俱伤，“海底捞”的张勇，虽然他的股权也是百分五十，但是他是公司的精神领袖，后来，他还是用万把块钱的代价，拿回了施哥百分之二十的股权。

　　创始人虽然投了小钱，但是必须要占大股，而投资人投了大钱只能占小股，这就是保护“创始人和精神领袖”的意思。

　　如果创始人只是公司的小股东，而投资人是公司的大股东，这种结构极容易导致精神领袖的真空。不是每个创始人都能成为任正非、马云。

　　第二个好的股权结构要点：要产生“化学反应”。

　　也就是彼此的能力是互补的，称之“多元化能力”，彼此的资源可以镶嵌和整合。比如说我擅长产品研发，那么就需要有高手擅长渠道和销售，还有猛人擅长带团队，这样才是一个1+1=3的团队。

　　如果大家都是一帮武将“关羽”、“张飞”、“赵子龙”，没有“诸葛亮”，没有“刘备”，那这个团队就是一帮“土匪”。

　　第三个好的股权结构要点：要“简单、明了”，比如说不要有太多的股份代持，不要有太多的股东，导致七嘴八舌。

　　好多年前，我开过一个茶餐厅，我们有九个股东，结果每个股东都想建议，有说这个茶餐厅应该做成酒吧，有说应该做成茶吧，有说装修风格不对，结果大家众说纷纭，最后不了了之，结局也相当惨烈。

　　第四个好的股权结构要点：“合伙人彼此要充满默契”。

　　也就是说一个眼神一个动作，彼此内心都能够被点燃，都能够理解。就像好的夫妻彼此心领神会，中国有好多的搭档、企业家搭档，一合作就是二十年乃至三十年。类似于任正非和孙亚芳，张瑞敏和杨绵绵，默契源于愿景、源自信赖、源自无私。

　　退出机制

　　现在流行“合伙人”，流行“人力资本合伙人”。也就是孙正义虽然占阿里百分之三十的股权，但是由于他对专业力的理解，他必须要把公司的经营权让给“人力资本合伙人”，这样企业才能真正的长治久安，不是“大钱说了算”，而是“又出力又出钱”的人说了算。

　　问题是又出力又出钱的人，如果他的能力跟不上公司的步伐怎么办？如果他要离职怎么办？他出现了过失、贪污腐败怎么办？或者出现离婚、甚至逝世，这种情况下的股权，该如何处理？

　　此时，“退出机制”怎么设计？

　　思考

　　针对公司的创始人或合伙人离婚的这件事情，股权如何约定，在中国公司治理史上是有对应的案例的，大家猜猜看，是哪一家企业的案例，称为？

　　A。《新浪条款》

　　B。《优酷条款》

　　C。《土豆条款》

　　聚散两依依

　　合伙不容易，散伙更不容易，人走了难免会有些伤感，那如何处理呢？阿里会有荣誉合伙人、万科会有外部合伙人，都是在合伙人退出之后的情感维系。

　　股权的退出约定

　　土豆网因为CEO离婚而导致上市搁浅，看来，爱情不仅伤心而且伤财。

　　于是，投资人疯了，开始把项目创始人的夫妻关系，也作为重要的考察对象和协议内容。

　　土豆条款

　　对公司的CEO结婚或者离婚，必须经过董事会，特别是优先股东的同意后，方可进行，被称为叫《土豆条款》。

　　作为公司的创始人，作为创富人，你的生活和事业，已经密不可分。你的一举一动已经牵动了成千上万人的命运，所以，你的私生活也要对公众负责，这就是《土豆条款》的立身之本。