股权激励是股权奖励吗？二者有何区别？

　　股权激励是股权奖励吗？二者有何区别？“激励”与“奖励”，概念易混淆

　　股权激励重在“激励”二字，这种机制的主要评判标准是基于对未来的创造，而不是根据经营者对过去的贡献。如果是基于对过去的贡献，则叫做“奖励”，切不可将“激励”与“奖励”的概念混淆。

　　股权激励本质上是企业所有者对经营者的一项长期激励制度。在这种制度安排下，企业所有者让出部分股权，利用股权的长期潜在收益激励经营者，促使其与所有者的利益保持最大限度的一直，以保证企业财富的持续增长！

　　激励变奖励，结果适得其反

　　很多企业老板都希望在自己的企业内部导入股权激励机制，但是错把激励变成了奖励，公司把股份分出去，不但没有收到预期的效果，反而比过去更差，致使股权激励失效。下图是某公司做的股权激励计划，其设计思路是根据激励对象的职务和工龄来分配占股比例。

　　有很多企业进行股权激励，都是依据上表所示的逻辑：什么人在什么岗位上工作了多少年，应该获得多少股份。结果呢？股份分下去以后却适得其反，因为这种股份分配的方法会让所有人都觉得不公平。这种分配方式是基于每个人过去对企业的贡献而做出的安排，每个人都会认为，他对企业的贡献最大，他应该多拿一点股份。

　　“论功行赏”效果甚微

　　现在公司股份分得不公平，员工怎么会有积极性呢？如果是论功行赏，那么每个人都会觉得自己的功劳最大。更重要的是，既然是论功行赏，一定是基于自己过去的贡献，及燃烧过去的贡献所换来的东西，那公司应该早就分给他们。换句话说，这些激励对象会认为，这些股份本来就是他们应该得的，现在给他们也是理所当然。所以，这样做股权激励，不但起不到激励的效果，反倒会引起内部的矛盾，实在是得不偿失。

　　对老板来说，就这样稀里糊涂地把股份让了出去，以后再想索回就很难了，这在无形中增加了企业的风险！

　　因此，激励不等于奖励。奖励是基于对过去的贡献，而激励是基于对未来的创造。切不可将“激励”与“奖励”的概念混淆。